作为领导者该怎么与员工沟通
作为领导者该怎么与员工沟通，对于每个企业的领导者来说，和员工的沟通交流，沟通的目的在于传递信息，很多领导不知道怎么跟下属沟通，很重要下面分享作为领导者该怎么与员工沟通。
作为领导者该怎么与员工沟通11、让员工对沟通行为及时做出反馈
沟通的最大障碍在于员工误解或者对管理者的意图理解得不准确。为了减少这种问题的发生，管理者可以让员工对管理者的意图作出反馈。
比如，当你向员工布置了一项任务之后，你可以接着向员工询问：“你明白了我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。
如果复述的内容与管理者的意图相一致，说明沟通是有效的；如果员工对管理者的意图的领会出现了差错，可以及时进行纠正。或者，你可以观察他们的眼睛和其它体态举动，了解他们是否正在接收你的信息。
2、对不同的人使用不同的语言
在同一个组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。
管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当地理解，从而给沟通造成了障碍。
由于语言可能会造成沟通障碍，因此管理者应该选择员工易于理解的词汇，使信息更加清楚明确。
在传达重要信息的时候，为了消除语言障碍带来的负面影响，可以先把信息告诉不熟悉相关内容的人。比如，在正式分配任务之前，让有可能产生误解的员工阅读书面讲话稿，对他们 ……此处隐藏567个字……信息到达终点时，其内容常常与开始的时候大相径庭。
因此，管理者在与员工进行沟通的时候应当尽量减少沟通的层级。越是高层的管理者越要注意与员工直接沟通的方式。
作为领导者该怎么与员工沟通2一、神情专注，兴趣盎然
部属愿不愿意讲，敢不敢大胆讲，关键看领导者是否认真听。如果领导者在部属说话时表现出心不在焉的样子，或闭目后仰似听非听，或神情木然呆坐呆听，就会使部属觉得自己的话领导不感兴趣，从而感到沮丧，很容易伤害部属的自尊心。
二、适时引导，呼应自如
领导者在与部属沟通时，要能够根据部属陈述的内容，采用恰当的方式表达出对他的理解、信任、支持以及不同的意见、见解等，以便形成一种交互对话的氛围，让部属感到像是在与老乡、朋友唠嗑那样轻松自如。
三、耐心冷静，控制好不良情绪
部属在发言时，由于受自身的认知水平、性格、语言表达能力和心情好坏等因素的影响，说出的话有时难以得到领导者的认同，甚至会引起领导的不悦和反感，这都是常有的。
这种时候，高明的领导者一定会控制和调节好自己的情绪，使自己始终处于平心静气、和颜悦色的状态。
四、诚恳实在，给部属以可信赖感
说理要实在，领导者能否说服部属，关键要看其所说的话是否符合客观实际，是否能把话说到点子上。反馈要实在，有能力解决的要当场拍板，尽快抓好落实，不能解决的要做好解释工作。
做人要实在，领导者要厚道一些、朴素一些，如果领导者小肚鸡肠，稍不如意就假以“颜色”，抓辫子整人，部属对你只会敬而远之、怕而躲之、恨而忍之，又怎能推心置腹地与你交谈呢?
