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企业用人留人的方法和措施

时间:2024-05-07 10:22:10
企业用人留人的方法和措施

企业用人留人的方法和措施

企业用人留人的方法和措施,对于一个企业来讲,人才是非常重要的,强大的企业离不开人才的智力和体力支撑,并且要正确的用人和留住人才,以下为大家分享企业用人留人的方法和措施。

  企业用人留人的方法和措施1

薪资待遇是基础

人出来你这家企业上班,为的是什么,一是钱,二是待遇,假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求,输出和输入都不成正比,人家为什么待在你这?

未来职务发展是动力

现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来,没有什么发展的企业,说实话,待在你这也只是一个跳板,该跳的时候还是会跳的。

有奖有罚是公平

一家企业,它的.活力靠的是什么就是活力,没有活力,这家企业距离破产也指日可待了,什么叫做活力,就是奖励和处罚,有奖励,员工才会有动力,有处罚,才会有约束,这是真理。

领导就要有领导样子

在一家企业,领导的威严还是要有的,不要和员工嘻嘻哈哈,该有的威严就一定要有,这样员工心理才会有一杆秤,做事情才会有所顾忌。

会议是一种沟通

在企业里面,有效的会议沟通是必要的,一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议,一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会,这是基础,这也是很多企业维持的根本。

归属感

企业在平时一定要注意培养归属感,只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家,人家才会永远的待在这里,离开家的孩子过久了都会回家的,所以这很重要。

  企业用人留人的方法和措施2

用人方法

品德好

一个人品好、德性好的人,通常包括敬业、诚信和执行力强这几个重要优点。

能力强

熟悉业务或有较强的业务能力,最好能够独当一面撑起企业的某方面业务。

承压力

能够在复杂的社会工作中不断提高自己各方面素质,敢于担责和及时承认错误。

留人方法

企业文化

建造优秀、专业的企业文化,用高素质的企业文化来吸引和留住人才。

物质待遇

提高人才的物质待遇,待遇比他的能力再高一个档次更好,提高绩效或目标奖励来留住人才。

关爱员工

在工作上爱护员工(如给员工好的工作用品、防护工具,按时发放各种福利),在日常生活上关心员工(例如给当月出生员工过生日之类)。

  企业用人留人的方法和措施3

1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。

2、严格控制加班,劳动法规定每周工作时间不超过44小时。

3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。

4、企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。

5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。

6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。

7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。

8、严把进人关,招聘适合企业的员工。

9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。

10、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。

11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。

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