流程管理是什么职位

流程管理是什么职位

流程管理是什么职位，流程管理是我们在任何一个地方都会遇到的，流程化管理带给企业的飞跃是革命性的，让部门与部门之间、甚至公司与外部单位之间的无缝对接，以下流程管理是什么职位。

工作职责:

1、 主导流程架构的梳理和设计，利用架构驱动业务流程优化与变革，提高公司运营效率；

2、 负责公司业务流程体系的建设与落地，包含流程管理体系、流程管理方法论，落实流程管理责任机制和文化建设；

3、 参与并审视各职能业务领域中，带领团队完成流程优化项目的推进，指导某个或多个领域的流程架构设计并评估具体业务流程设计的合理性；

4、根据业务部门需求与IT部门沟通,将业务需求转化位及时实现,分析各流程具体情况,及时发现风险

5、 向业务部门和运营人员进行流程等专业知识赋能，包括并不限于流程图体系搭建、流程分级、流程设计和流程图绘制等；

任职资格：

1、 相关流程管理工作2年以上。参与过流程型组织变革项目，熟悉华为管理体系优先；

2、 熟练使用Visio等常用流程管理工具；

3、 具备良好的逻辑思维能力与沟通协作能力，抗压能力强，心态开放，有责任心，愿意深入了解业务并持续诊断、优化突出流程问题。

不懂流程的老板将是管理的灾难

在中国的企业中，管理的混乱不是没有制度，而 ……此处隐藏1585个字……: center;">

其特点是科学性。二级流程为企业的主要业务流程，主要是立足部门职能的基础上，打破部门墙的限制和束缚，其作用是规范不同职能事务程序，简化事务流程，提高协作意识，它的特点规范性，主要体现为“控制程序”。三级流程为具体的作业流程，面对的是一个个点上的具体岗位事务的操作标准，主要体现为具体的作业规范、操作标准等，其实操性必须要强。

其次是“兼顾”原则。有效管理必须是点、线、面的和谐统一。所以，一级流程必须依据企业的战略目标进行设计，有必须兼顾内部资源方面的限制，必须对二三级流程起到指导作用，这样才能起到科学性的指导作用，否则，二三级流程可能无法有效设计和规划。二级流程必须承上启下，必须依据一级的组织流程，必须起到控制作用，必须保证其规范性、有效性。

三级流程虽然是立足在一个点上，但是却必须涵盖一二级流程的基本要求，必须兼顾基本的原则和控制程序，否则，根本就无法实施下去。

再次是“个性化”原则。世界上没有一个一模一样的企业，任何企业都充满了自己的个性、特点和文化，所以，在流程设计时千万不要照搬照抄别的企业流程文件，虽说互联网提供了大量的复制便利，这些只能作为基本的参考。就我们见过的管理失败企业来看，大部分都是制度流程执行不下去所致，而主要原因就是因为管理者喜欢照搬照抄别人的东西。

最后是“变化”原则。任何事物都不可能是一成不变的，这个世界唯一不变的就是变。管理流程也一样需要根据客户需求和市场变化而进行及时的变化和调整。这种变化和调整一是随时性的调整，当发现流程不畅、效率低下时，管理者必须立即做出调整，再者，还必须在每年对内部所以制度流程进行一次检视，找出与企业战略相悖的地方，进行整体调整与再造。